生產(chǎn)主管（五險(xiǎn)一金）

1、現(xiàn)場(chǎng)人員管理（人員紀(jì)律、人員技能提升、人員培訓(xùn)、人員出勤、人員調(diào)動(dòng)及晉升等）；
2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每月25號(hào)開(kāi)展安全例會(huì)，列出安全事項(xiàng)進(jìn)行整改（勞防用品、消防器材等） ；
3、現(xiàn)場(chǎng)3定5S管理，機(jī)臺(tái)無(wú)雜物，各工具擺放整齊等；
4、區(qū)域物資管理，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)（產(chǎn)品物料、固定資產(chǎn)、工具配件、地面、墻面等所有物資）；
5、體系數(shù)據(jù)類(lèi)工作（月例會(huì)報(bào)告、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、點(diǎn)檢表、二階、三階、四階管理規(guī)定制作等）；
6、每周主持3次以上生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)本周不良產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，共享技術(shù)品質(zhì)部門(mén)，進(jìn)行改善；
7、每天落實(shí)生產(chǎn)會(huì)內(nèi)容，監(jiān)督班組長(zhǎng)開(kāi)展品質(zhì)早會(huì) ；
8、質(zhì)量管理（不良改善結(jié)果跟蹤 每日不良產(chǎn)品確認(rèn)，并對(duì)不良處理進(jìn)行跟蹤，對(duì)過(guò)程不良的給與實(shí)際改善 ）；
9、設(shè)備管理維保管理，對(duì)于工廠設(shè)備按照規(guī)范進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；
10、倉(cāng)庫(kù)管理（每日監(jiān)督庫(kù)管及物流工作的確認(rèn)）；
11、根據(jù)品質(zhì)部月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表編制月度質(zhì)量分析報(bào)告，進(jìn)行實(shí)際、有數(shù)據(jù)的改善；
12、降低品質(zhì)聯(lián)絡(luò)單的數(shù)量，并且制定短期對(duì)策及長(zhǎng)期對(duì)策；
13、生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)管理（基建的提出及落地，制定方案、實(shí)施方案，并執(zhí)行）；
14、體系審核（不定期應(yīng)對(duì)內(nèi)部、客戶(hù)審核以及IATF16949審核，VDA6.3等體系審核）；
15、分層審核(制定審核計(jì)劃，并監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行）；
16、不良品的進(jìn)行周降本確認(rèn)；
17、組織生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃輸出，并對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效控制，保證客戶(hù)交期，合理控制庫(kù)存天數(shù)；
18、生產(chǎn)成本策劃及執(zhí)行全方面管理；
19、根據(jù)組織下達(dá)落實(shí)公司提出的各項(xiàng)改善，從客戶(hù)角度及成本角度出發(fā)；
20、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；