生產(chǎn)主管（五險一金）

1、現(xiàn)場人員管理（人員紀(jì)律、人員技能提升、人員培訓(xùn)、人員出勤、人員調(diào)動及晉升等）；
2、現(xiàn)場安全管理，每月25號開展安全例會，列出安全事項進行整改（勞防用品、消防器材等） ；
3、現(xiàn)場3定5S管理，機臺無雜物，各工具擺放整齊等；
4、區(qū)域物資管理，每月進行盤點（產(chǎn)品物料、固定資產(chǎn)、工具配件、地面、墻面等所有物資）；
5、體系數(shù)據(jù)類工作（月例會報告、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、點檢表、二階、三階、四階管理規(guī)定制作等）；
6、每周主持3次以上生產(chǎn)例會，對本周不良產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行匯總，共享技術(shù)品質(zhì)部門，進行改善；
7、每天落實生產(chǎn)會內(nèi)容，監(jiān)督班組長開展品質(zhì)早會 ；
8、質(zhì)量管理（不良改善結(jié)果跟蹤 每日不良產(chǎn)品確認(rèn)，并對不良處理進行跟蹤，對過程不良的給與實際改善 ）；
9、設(shè)備管理維保管理，對于工廠設(shè)備按照規(guī)范進行保養(yǎng)維護；
10、倉庫管理（每日監(jiān)督庫管及物流工作的確認(rèn)）；
11、根據(jù)品質(zhì)部月度質(zhì)量統(tǒng)計表編制月度質(zhì)量分析報告，進行實際、有數(shù)據(jù)的改善；
12、降低品質(zhì)聯(lián)絡(luò)單的數(shù)量，并且制定短期對策及長期對策；
13、生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)管理（基建的提出及落地，制定方案、實施方案，并執(zhí)行）；
14、體系審核（不定期應(yīng)對內(nèi)部、客戶審核以及IATF16949審核，VDA6.3等體系審核）；
15、分層審核(制定審核計劃，并監(jiān)督各部門執(zhí)行）；
16、不良品的進行周降本確認(rèn)；
17、組織生產(chǎn)計劃、物料需求計劃輸出，并對過程進行有效控制，保證客戶交期，合理控制庫存天數(shù)；
18、生產(chǎn)成本策劃及執(zhí)行全方面管理；
19、根據(jù)組織下達落實公司提出的各項改善，從客戶角度及成本角度出發(fā)；
20、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；